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2021-12-24

2021年11月4日~9日北京華電萬方管理體系認證中心對建學質量體系通過線上遠程+線下現場的形式進行了年度審查。

11月4日~8日外審人員通過線上遠程加現場審核方式對上海分公司七個、杭州分公司四個及北京直屬部三個共十四個項目的全部歸檔資料進行了全面審核。

11月8日在總部審核首次會上高海軍總經理以上海分公司為例，介紹了建學在ISO質量管理體系下，結合設計院特殊產品，在風險管控、合同執行、品牌建設及項目管理的十項四字方針。審核組張老師對此的評價是：“非常精彩，第一次聽到如此全面的設計詮釋。”

設計管理十項四字方針如下：

1.項目咨詢——了解產品需求，拓展項目來源，發現自身短板；

2.合同評審——把握政府政策、規范修改及人員水平，出現人力與進度不匹配時及時踩剎車；

3.前置清單——注重設計要求、產品需求，導入設計依據，掌握主動權；

4.綜合定案——根據設計要求、設計周期及罰則等確定設計實施方案；

5.過程控制——設計過程動態管控；

6.校對審核——嚴格執行三校兩審；

7.跟蹤服務——在過程中消滅圖紙問題，以月報、半月報形式總結問題、反饋避免同類問題重復發生；

8.設計回訪——現場施工、竣工驗收及質保期間定期回訪，及時發現、解決問題，增加客戶粘度；

9.資料歸檔——做好資料歸檔，項目經理負責制。

10.總結提高——設計總監負責總結交流、技術培訓。

自2020年10月開始實施的月報制度由各專業總工程師、主任工程師根據月內項目校審情況及審圖問題進行質量問題匯總形成月度質量報告，隔月在各專業進行內部組織宣貫，并形成制度，2021年4月開始執行半月報制度。

半月報制度實施以來，除設計組內部易錯、近期頻發問題得到有效的遏制外，通過半月報的宣貫，公司全員得到相關問題的警示，避免了問題的重復發生。使得設計效率、產品質量均有不同程度的提升。

2021年11月24日，北京華電萬方管理體系認證中心向建學頒發了更新后的《質量管理體系認證證書證書編號：07721Q10022R5M》。

建學上海分公司